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公司新聞
推出新5S用品系列-自助收納 / 2024.08
地面標識抗刮擦性能升級 / 2024.07
浙江正實集團樣板車間設計驗收 / 2023.06
5S家具在我們生產車間的應用 / 2024.05
受邀對沃邇特供應鏈中心劃線診斷 / 2024.04
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關于我們
策名目視化工程有限公司是一家專門提供5S用品開發和目視化管理整體解決方案的專業公司，我們在這個全新的工業服務領域里經過11年的探索發展，不斷積累經驗，成為 了一家技術領先，提供從設計到施工 “一站式” 服務的提供商。我們100%專注于5S和目視化管理，搜集一切有助于改善客戶作業環境的技術，幫助實現顧客價值最大化。
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5S管理路線圖2024版發布
5S用品實體商城建設于2022年啟動
我們經過十二年的產品和工程經驗積累，計劃在今年推出實體商城，把我們的產品和設計經驗做一個整體的展示，商城初步分成四個功能區：標識/劃線/看板和5S設施案例區、數字可視化案例區、自選購買區和生產加工區。意圖是通過實物場景的觀摩和面對面的交流，進一步提高客戶的工廠5S和目視化過來水平，商城正在建設中，進展詳情請關注鏈接，詳情點擊鏈接。
數字化的5S推行方式 - 5S管理平臺
我們的目視化管理平臺設計依據來自于我們我們的曾經5S推動工作經驗和相關的規范推行模板，我們把它們加以總結提煉，并進行數字化轉型，希望 數字化+目視化 這種新工具提高5S的推行效率，為客戶創造更大的價值。詳情點擊鏈接。
新技術推薦--基于計算機視覺的事務場所5S模板
我們可以告訴您，我們的應用程序簡化了您進行5S、安全等檢查的方式。只要按一下按鈕，您的智能手機或平板電腦就能將照片，注釋和數據無縫地集成到詳細的Excel文檔中，可以與同事共享該文檔。我們的手機App真正要做的是使您的團隊，設施和業務更加高效。憑借眾多的模板，我們為您解決了所有可能的情況。你還可以上傳你正在使用的檢查表格，讓它和云看板相連，實現自動化報告。
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新技術推薦--基于計算機視覺的事務場所5S模板
我們都知道事務場所的5S維持管理是比較困難的事情，借助于人工智能的計算機視覺技術，對事務場所的5S標準進行維持管理，是推行5S管理的一個管理創新。
實施的策略以桌面為例，首先建立桌面的定置標準，然后定點拍照，以后要求桌面使用人員定期手機拍照上傳，計算機（預先要訓練）會進行自動識別是否違反標準，如果有問題會自動通知5S管理員，并且在本看板上自動記錄。
這樣的自動化管理策略無疑使5S管理能更容易實施，減少管理成本和檢查對事務人員帶來打擾，對5S的長期堅持帶來很大的好處。
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新技術推薦--應用現實捕獲技術的5S目視化設計
現實捕獲技術是一種新的數字工廠技術，采用它有以下好處：
- 在廠區和車間的劃線、標識、看板等布局安排的時候，準確的三維數據模型可以洞察各種細節，設計更加符合現場的實際。
- 在新廠搬遷的時候，各種機器和物資在新的位置是否合理，搬遷的物資是否有足夠堆放空間，根據數字化掃描，可以生成準確的平面圖，對于各種設備或物質的位置改變和重新布局，提供精確的依據。
- 提高目視化設計的速度和準確性，更加快捷地交流和審核，因為可以看到實際狀況，而不僅僅是三維的簡化建模
- 通過定期的航拍，觀察是否改變了5S的布局，檢討 .............
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什么是目視化管理
目視化管理是系統在30秒內向站立和觀察的任何人快速顯示當前狀態的能力。它可以是生產狀態，質量標準，交貨狀態或機器狀態。有適當的指標可以讓每個人都知道事情的進展情況。如果視覺管理工作做得很好，那么工廠中的每個人都可以理解并知道在出現問題時如何解決問題。
視覺管理從根本上講就是交流。有效的視覺管理使用本能的視覺線索“ 一目了然 ” 地傳達有關工作場所的關鍵信息。可視化管理是一種傳達所有可能信息的方法，但是您最常會發現它是顯示有關期望，性能，標準和警告的信息的方法。這里的關鍵是，通過視覺傳達此信息，不需要任何解釋就可以理解。這意味著，無論我是否熟悉工作場所，我都應該能夠立即查看當前的工作狀態，在該區域內瀏覽或跟蹤團隊的績效與目標之間的關系。
目視化管理的好處
目視化管理用于共享信息，工作標準，在這些標準的基礎上突出顯示問題，阻止出現的問題并完全防止出現問題。
- 共享信息–視覺管理的主要目標之一是共享信息。該信息通常與日常操作有關，度量標準顯示輸入，輸出和任何問題。這是可視化管理的主要目的之一，即簡潔地共享信息的能力。
- 開發標準工作–可視化管理還具有構建標準工作和流程的能力。改善這些標準是精益的主要目的，并建立持續改進的文化。然后，這些標準將隨著業務的發展而不斷改進和改進。
- 共享標準工作–另一個目標是共享如何完成工作的標準。這有助于換班和對員工進行標準工作程序的培訓。標準工作將消除流程中的浪費，從而在精益生產系統中創造穩定性和一致性。
- 突出問題–可視化管理的另一個目標是突出出現的問題，使其與眾不同并偏離標準。Andon Lights可以實時在工廠車間突出問題，而可視化管理板上的指標則每小時或每天突出問題。
- 解決問題–在可視化管理板上突出顯示問題可以使問題得以分析和解決。它可以加速解決問題的過程，從而帶來快速的結果。
目視化管理的類型
目視化管理是通過將視覺指標和視覺控制相結合而形成的，易于理解的信息，幾乎不需要培訓就可以理解。視覺指標– 這些是精益實施期間實施的首批工具之一。這是數據的顯示，用以告訴我們每個區域的跟蹤方式。面臨的挑戰是確保工作人員及時收集并顯示信息，以便該地區的每個人都能了解當前狀態。這還需要進一步采取措施；指標必須推動行動，并且需要有一個明確定義的流程來采取行動并在需要時獲得支持。
視覺控制–它們廣泛地涵蓋了區域的物理工作方式–物品的放置位置，一般車間管理和生產流程控制都可以通過視覺控制來覆蓋。為了使視覺控制有效，需要有一個明確定義的過程來在需要時獲得支持。視覺管理溝通可以幫助您在工廠現場回答問題，如果不通過視覺管理溝通來完成，則可能要花幾個小時才能回答。
- 你能說出每個領域的表現嗎？
- 他們本周會達到目標嗎？
- 誰在采取措施糾正問題？
- 什么時候修復？
如果您無法在幾分鐘內回答這些問題，那么該是重新查看目視化管理和收集的數據的時候了。
5S和目視化管理緊密結合，成為精益生產系統的靈魂。5S工作場所組織是一種簡單實用的方法，它通過整理，整頓，清掃和檢查，標準化和維持可持續性來實現可持續性。5S使用目視化來實現其標準化系統的目標，無論是在工廠車間還是在辦公室，企業中的每個利益相關者都可以使用它。5S和目視化管理可以幫助您邁出精益轉型的第一步。
